工作内容：跟师傅学习木工

工作内容：2000年2月公司招聘木工主管时被应聘上,由于在木工部工作认真负责,木工部管理的比较好,经公司研究决定要我从2003年底管理油漆和包装车间,由于我工作比较负责,又对产品比较熟习,所以公司研究决定2007年1月开始要我负责整个公司的品质管理工作,职位是品管部经理,当时公司已经有4个分厂,这一岗位工作一干就又干了5年。由于公司的产品销量在不断增加,公司的产能已经无法满足销售,经公司研究决定2012年1月公司成立外发部,把公司的一些产品外发到其它工厂帮忙加工,由于我对产品和品质都比较熟习,再加上这么多年的工作表现都比较出色,所以公司研究决定让我做外发部经理,负责产品外发加工生产和品质监管工作,在这一岗位又干了2年。由于在一家公司干的时间太久了想出去闯闯提升一下自己,所以在2014年1月就向公司提出辞职,2014年2月就到了江苏省徐州市圣格家具厂做厂长去了。在创域期间属于公司管理委员会委员,属公司高层领导,所以全程参与和协助公司推行ISO管理,ERP办公管理和精益生产管理等,对生产现场的精细化管理和品质管理有丰富的经验。

工作内容：全面负责公司的生产和品质管理工作。由于当时新中式刚刚兴起，市场前景被广泛看好，老板就邀请我协助他搞新中式，公司开发的新中式《大招》品牌的产品在2018年3月份的东莞名家具展获得广泛好评，开展第1天就签了多个专卖店，使公司的产品成功打入国内市场（公司以前全部都是做外销的）。2019年公司开发的全红木印尼黑酸枝《大富》品牌的产品，在广东中山国际红木博览会上又获得广泛好评，并成功签下多个专卖店，使公司产品成功转型。在湘辉期间我帮助公司成功推行ERP和精益生产管理，使公司逐步规范化和精细化管理。

工作内容：负责统筹管理公司的生产、研发、采购和仓库管理等工作,期间协助公司研发的北美黑胡桃新中式《适境》系列投入市场后非常受欢迎,使公司成功摆脱了销售困境。

工作内容：负责工厂生产和品质方面的全面管理，刚去的时候公司是生产板木结构产品,档次不高销售不是很好。由于当时全实木北欧风格家具刚刚兴起,市场前景很好,后来和老板沟通开发全实木北欧风格《圣格美御》系列产品,这一改变非常成功,《圣格美御》产品一上市就接了多家专卖店,使公司一下子就转型成功。

其他描述：本人在家具厂从事管理工作20多来年,对各种风格家具工艺都比较熟悉,有丰富的管理经验,懂得ISO质量标准管理,ERP办公管理,精益生产管理等,参加过政府、行业和企业组织的各种培训数十场,能根据每个公司实际情况制定生产和品质管理制度与标准,能根据每个工厂实际情况编制生产和物料采购计划,并监督执行,能根据各种产品的生产工艺要求,结合公司的实际情况给员工培训生产技能和品质要求,从而提升和挖掘每位员工最大的潜能为公司创造更大的效益。能很好协调各部门的沟通,使每个部门都能够及时高效的进行沟通,快速处理问题,能根据每个工厂的实际情况进行管理调整把每项工作落到实处,从而提高生产效率。