工作内容：

工作内容：工作描述: 1、对生产计划的编制组织实施。对生产进度的控制与激励。 2、负责对生产一线管理人员的培训,指导。 3、编制年度生产计划、进行生产调度、管理和控制。 4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等等管理制度的拟订,修改,检查,监督,控制与执行。 5、规范公司各项流程,制定各部门的规章制度,完善部门职能,提高产能,提升品质,降低生产成本。 主要业绩 1、出货交期由原来的90%提升到95%。 2、材料供应准时率由原来的70%提升至85%。 3、材料仓库的账目数据准确率达到97%。 4、成品仓账目数据准确率100%。 5、车间现场呆滞料利用率达到85%以上。

工作内容：流水线厂长 1、由原来的整套生产模式,经过5个月时间,完美过渡整改完成。 2、解决了传统的招聘难、品质不稳定的问题。

担任职位：学员

专业描述：如何才能有效率的,提升品质和生产效率,不单是提升,而且是持续稳定地提升。所需的一些系统工具,和具体的操作方法及改进措施。

培训描述：中国式管理的主要特点在于,它符合中国人的独特行为方式,它也是其它国家的管理方式,在我们国家为什么不好嫁接,甚至于不能借鉴。中国式管理它能做到。